Dada la problemática común del sector enfermería en todas las instituciones como  alta rotación, alto absentismo, doble empleo, se buscan alternativas para mejorar esta situación específicamente dentro de nuestra institución.  Se plantea como un reto para la dirección y gestión  implementar herramientas útiles y sustentables en el tiempo para mantener un alto grado de compromiso organizacional, la adhesión hacia los objetivos institucionles, el sentimiento pertenencia y  la permanencia del enfermero en la empresa .

Los focos de actuación son variados y uno de ellos es a través de un liderazgo de tipo carismático. En este sentido se entiende  que hay situaciones que se pueden resolver a través de normas, procedimientos, estándares con una dirección de tipo verticalista y otras como sentido de pertenencia, apropiación e internalización de objetivos y motivación,  donde es conveniente fomentarse un fuerte liderazgo como estrategia de actuación.

Si bien la autoridad formal está presente, no solamente como aspecto teórico delegado institucionalmente,  sino también en la práctica diaria, se intenta a través de reuniones, bibliografía, interacción con otras áreas como recursos humanos, sumar en todos los niveles de esta autoridad características de líder en post de lograr los objetivos del área de enfermería.